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企業應注重營造職工創新氛圍
2019-05-15  作者:王建平


今年1月17日,習近平總書記在天津濱海——中關村科技園考察時指出:自主創新是推動高質量發展,動能轉換的迫切要求和重要支撐,必須創造條件營造氛圍,調動各方面創新積極性,讓每一個有創新夢想的人都能專注創新,讓每一份創新活力都能充分迸發。習總書記為企業創新指明了方向,提出了“必須創造條件營造氛圍”的新要求,縱觀現在有相當一部分企業,對職工創新行為只注重創新結果,而忽視創新過程和創新條件的提供,因此,大力營造職工創新氛圍須引起企業的重視。

一、精心規劃創新方向。

創新應該有大致的方向,而不是具體目標。對職工創新而言,目標本身經常會成為創新的局限,因為職工創新時需要靈感和創意,任何突發的靈感都有可能帶來好的創新。同時,創新成果具有風險性和時間上不確定性,這就使得創新工作無法像其它工作一樣事先設定工作目標,因此,精心規劃創新方向是可行的。

企業要有宏觀的視野和高超的管理藝術,對職工創新的具體目標不要直接手,還要向創新職工授權,賦予其更大的權力,對創新職工給予充分尊重和信任,激發其主動承擔創新責任,從而高效地開展工作。同時,從企業角度來說,對創新職工要給予宏觀上引導和輔導,以企業戰略為導向,保留對宏觀性、原則性、方向性問題的控制權,確保對關健點的把控力,將合理授權真正變為企業智慧與能力的延伸。

二、重視團隊創新作用。

職工創新需依賴個人文化知識和智慧技能,進行多領域知識技術的交叉融合,重視發揮創新團隊的集體力量。充分發揮創新團隊的作用,是建立在創新職工高度信任其礎之上,他們相互依賴緊密合作,發揮各自的知識能力與專長,創造團隊知識的協同效應。在創新過程中,創新職工需要有較強的學習能力,從創新團隊的知識溢出中持續吸收有價值的信息,將其內化為自已的實際行動。團隊組織要鼓勵創新職工間的技術探討,交流幫扶,推動他們的互信與開放合作,促進知識能力的有效提升。積極探索運用機制性的集體討論、技術交流、學術報告等多種形式,加速專業知識的有效流動和擴散,拓展學習的廣度和深度,形成團隊內部主動學習、善于學習、合作學習的良好風氣,為提升企業創新競爭力奠定深厚的基礎。

三、適時關注創新過程。

職工創新過程歷時較長,也是提升職工創新成果最關健的環節,在此過程中,職工創新得到適當的鼓勵,就會對職工創新產生立竿見影的效果。職工認可的創新項目,依靠大腦思維,這個過程是無形的,而且隨時隨地可能發生聯想,沒有固定的流程和步驟,其他人難以確切知道接下來會怎么樣,因此,作為企業很難參與其中,只能以關注和重視的形式出現。

企業應建立一套適應職工創新的激勵機制。與創新職工進行持續、坦誠的雙向溝通,讓他們時刻感受到被尊重和關注,及時得到專業知識和技能方面的指導,促進創新工作不斷進步。企業進行動態的了解創新過程和成果,適時地觀察他們的心理狀態,有針對性的給予肯定和表揚,并為其提供實現自我價值的機會和條件。要重視和保護職工創新積極性,鼓勵他們大膽探索,做出有價值的創新成果。

企業還應為職工打造良好的創新環境。努力構建“廠興我榮”的溫情氣氛,營造寬容和自由的創新文化氛圍,甚至允許創新職工工作時間“閑聊”、“扯蛋”,為職工創新保留盡可能大的自由空間,調動他們從事創新工作熱情和積極性。

四、科學評價創新成果。

要全面準確評價職工創新成果,須實現短期目標與長期規劃平衡,經濟指標與非經濟指標平衡,定量考核與定性考核平衡。企業要仔細權衡和綜合考慮,科學選擇確定創新成果評價體系,傳遞好“支持什么,不支持什么”的價值觀。指標采集以定性指標為主,注重創新性、影響力、和發展潛能等。定量考核可注重顯現成果部分,衡量經濟效益。有些職工在創新過程中,習慣于下班后工作,企業在使用考勤指標對其評價時就要慎重。同時,還要允許創新失敗,對沒有取得成功的創新項目,也要給予一定的補償,指標設置要能體現企業的容錯文化,這樣有助于職工創新行為的持續開展,使他們不斷進取精神所產生的創新行為得到企業制度化保障。

評價創新成果要承前啟后,總結過去取得的成績和經驗教訓,以供未來學習和借鑒。職工創新都希望通過企業的評價結果來了解企業和他人對自己的看法和認可度,如:“我們創新對企業有什么價值”、“還應向那方面努力”、“能為我帶來什么變化”等,每個職工都渴望被肯定、被賞識。企業要立足長遠,跳出常規,積極思考創新評價措施,做到短期與長期激勵相結合,物質與精神激勵相結合,工資與股權激勵相結合,個別與團隊激勵相結合等。

企業創造條件營造職工創新氛圍,必須保護職工“異想天開”的創意,激發職工“一往向前”的動機,提供職工“無憂無慮”的保障,激勵職工“繼續持久”的創新,才能使企業突飛猛進,不斷向前,永遠立于不敗之地。


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